巻頭言をおひとつ…
伝統的大企業でマーケティング成功者の優等経営者スカリーに対し、消費者の欲しいを創出する、Paranoia的独善的leadershipで、超デザイン志向(生産効率化、コストダウン完全無視的な) のジョブスの圧倒的な勝ち…と言う白歴史ですね。 https://t.co/mrLKZCb81p
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2022年7月31日
今▶︎日経新聞一面記事に、経験値を重ねて批判的に読める(年の功ならカッコええけど単なるうるさ型な)
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2022年7月28日
昔▶︎日経新聞一面記事を盲目的肯定し社会を知る窓口と認知。トップ記事主体が「スゴい」エラいと思い込む。
さても今朝の半導体記事。失われた30年を今から取り返せるのかと疑う自分を認める。
直感で物申す。
パナは、ブルーヨンダー?だっけ買って統合したし、エレクトロニクスはIT系をM&Aして、トランスフォームやイノベーションできるテクと人を獲得は、ほぼ定石なんじゃないか
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2022年7月28日
▶︎つまりは人とおんなじ▶︎ユニークさに欠ける▶︎また同じ轍踏まないか⁉️ https://t.co/ORIYrRKKwx
先日某IT大手の株主総会で質問して社長から説明を受けた(かなり詳しく微に入り細にあり)が、とにかく関心事として、日本の電機メーカーの経営戦略と将来性・成長性は気にかかる。総合デパート経営で半導体と言う稀有な事業を失った轍だけは二度と踏んでもらいたくない。
▶︎その点、旧総合電機と、現ITソリューションの方向性に違いが出てきたように見てる。
- 買い方が上手くなって行くのは当然として、何を買い、それは何を目指すからなのかの大きな方向性が成長に向かっているかの、アライメントがcritical
- 日本電産の経営を見ていれば自明。
中略そしてブレーク
2006年当時、多分それより前にシリコンバレーのventureやってたし。 https://t.co/EdgYtRbRg1
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2022年7月28日
🔻
いつまでに。誰が。何を。生き方とおんなじ。
希望がある▶︎目標にして▶︎動機付け https://t.co/c2LIBw1QNZ
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2022年7月28日
これ、とても深い💮 https://t.co/K8ThizM6gM
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2022年7月28日
どこで、と、どうやって、は実際のケースに当たる。決めた後の、when / who / what が肝要
矢継ぎ早の連続報道だ。
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2022年7月29日
何が起きている? https://t.co/DkSuitiRZY
日経ビジネスがなんだろう日立製作所特集?頻繁にこれらを目にしていて、そういえば思い出した。
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2022年7月29日
(今だから話せる)ある製品群で相互コラボを検討するチーム事務局を命ぜられ日立様へ何度か打合せ訪問したり頻繁に交流していた頃(10年以上前)を思い出した。その度”弊社”より優れてると認識したあの頃。 https://t.co/DkSuitiRZY
この木 なんの木 気になる木
↑この場所 : https://www.instagram.com/p/CgY91jhrrKv/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
お昼に流れるCMソング、メールは「字短」で…日立の横顔:日経ビジネス電子版
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2022年7月31日
🎵この木なんの木、気になる木♪
https://t.co/IRkkaLaQpm
日経ビジネス誌の特集Twitter連弾…みたいになってしまった(この場)、であるかな。▼
東芝サマが今あぁいうことになったので、日立サマがフォーカスされる⁇三菱電機サマは品質でミソ付けたし…。 https://t.co/yYk9i9NXWv
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2022年7月31日
財界総理と言われる経団連会長を輩出したからには東芝サマ、Canonサマ、日立サマ、などは一段上に登ったとして見上げてみようか…。