ときおり人生ジャーナル by あきしお ⁦‪@accurasal‬⁩

ときおり人生の思いを綴る雑記帳|andy-e49er | ID-Zerv 2b trusted @Accurasal

「自分の仕事を愛する」2️⃣

「自分の仕事を愛する」 テーマ、続けます。

その2️⃣ は、7/6付 1️⃣の続き。若い世代のみなさん向けに少しでも参考になるかも?書いてみました。「こうして会社員の場合、その一人ひとりの、行き先がキャリアが、さまざま分かれてくる。」そのポスト昇格、成長の話です。

( REF ) その1️⃣はこちら▶︎ 「自分の仕事を愛する」1️⃣ - ときおり人生ジャーナル by あきしお ⁦‪@accurasal‬⁩

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◎ 特に学生さんなど。これから就職する人、社会に出る人、社会を支え、新しい世の中を作っていく世代に向けて。

◎ あなたが会社に入った後、こんなことがあるのか〜的なところ。私が知ることを書いた。

興味ある方だけ、お読みください♪ 

前段・前置き、ここから👇

パートI )  筆者自身の体験から ; 

 私は東京都内23区の生まれだが、物心がついた小2の夏から千葉県流山市(南柏)、その後松戸市に移り、そこで大学卒業までを育った。

・就職した会社の独身寮は相模原市神奈川県。そして独身寮の満期7年を前に何度も抽選に応募。幸い当たって、今でいうURの賃貸アパートへ。(公団住宅)...集合住宅・高層のやつ。陸の孤島@横浜市内だけど、こどもの国の近く。

 勤務先には海外系への希望を出し続けること丸三年。やっと6年初任配属だった横浜市内の職場から定期異動に乗せられた。異動してちょうど一年後アメリカは🇺🇸加州へ転勤になる。

そこはメーカーの米国子会社。その生産工場で生産企画と資材や設備調達のお仕事。なかなかエキサイティングで、アメリカ人社員との協力も軋轢も実体験。面白かった日々。それから五年を経て戻った先は横浜市南区、神奈川県。

戻った最初の賃貸マンションから一度転居して合計五年。本社で勤務したあと再度アメリカへ行くことを命じられました。そこからまた五年。帰国した時が、2002年。次は地方工場勤務の埼玉県。家族4人で大宮に住んで、5時起き6時発高崎線に乗り、電車で丸1時間、+会社のバス15分で『本庄児玉工業団地』へ。ここでの経験はこれもまた変え難い貴重な勉強の連続でした。トヨタ生産方式、のちのリーン生産と物流改革を合わせた外部コンサルの先生の下、工場が一丸となり、改革をやった。

2年後さらにふたたびの職場異動と、併せて住宅を引っ越す転勤でいまの神奈川県川崎市へ。転々です。流浪転々の根無し草的な。

 こうして "グレーター東京" 以内にずっと住んではいますが、あいにく都民にならず・ならないまま。だから都知事選投票したことがない。

都知事・県知事などの governer 。それに国会議員、公務員と。それぞれに役割・ミッションがある。どれも大切。しかし大きく異なる性格とjob。仕事には数々のバリエーションがある。

ここまで、パートI ) 筆者の経験

 

パートII ) 『民間企業に勤める』あくまでも筆者経験からの一例として

いまお読みいただいているのが大学生や20歳前後の方々として、みなさんはご自分の将来をどう描いていらっしゃいますか?

その想像をしてみていただけるよう、『民間企業に勤めるとどうなるか。』少し書いてみましょう。あくまで私の感覚ですが…。なお技術職とか事務職の区別などはここで話しません。また、企業の業種や業態で異なる点もカバーしません。

筆者個人の体験・知識からの内容ということをご理解ください。

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(不要な偏見はまず放棄しておいてから)

 

ポイントの『民間企業に勤めるとどうなるか。』とは? つまりシンプルに出世のこと、"キャリア" と呼ばれるものの背景と基礎にあるもの。つまりは進路とか昇進の話。

その少しばかりの裏事情…というよりかは、うんまぁ実態 でしょうか…という記述です。

✳️ もっとも大きくいえば、

  1. 営業活動や販売の第一線、それと少し異なるけれど、何か事業を行う事業部門など。いずれも "フロントオフィス" ( 日本語的には『前線』) といったりする。
  2. そして全く別の職種。いわゆる "スタッフ" と呼ばれる内勤。会社の中ではフロントラインを支援したり、管理する側となる部門。欧米では "バックオフィス" などともいう。

これらふたつでは、仕事の中身と身の動き方、御し方、その結果の経験も経歴もかなり異なる。

▼ 人の性格や仕事ぶり。その性向面でひとには向き不向きがある。当然で自然に、ご本人としての好き・嫌いも出てくるものと思います。

👉わかりやすく描写してみましょう。

 前者はいわばフロントラインに出る行動的な仕事。外出したり、動き回る。一番想像しやすいのが、販売職とか営業職というものですね。会社から出て外へ売りに行くわけですね。端的には出歩く。

 つまり重要で主要な機能として、お客さまを回る。人と会う。会って直接話をするのが仕事の中心。変化が大きい。それで自然と "飽きない" 面は多くある。新人のうちは教育目的を含め、ペアでの行動が多い。

 しかしそうなると、何が起きてくるかですね。このようなプロセスであるために、相棒や指導役の存在が本人にはメインになるわけですね。自分の上につく先輩とか上司により、仕事のやり方や人生哲学的なところが変わってくる。少しストレートにいうと、人により "当たり・ハズレ" があるかも知れない、そんなことです。

👉初任職場。会社人生で初めて出逢う人により、長い自分の職業人生、つまりそれが「キャリア」形成の第一歩となります。スタート時点で大きな影響を受けますね…。良くも悪くもそうなる。それがメリットでもある。

 一方、後者、スタッフ をみてみます。

 昔は「内勤」といったりしたらしい。私の世代ではそうは言わないけれど…。まぁ実際のところ外形的にはその通り。なぜなら会社の中で職場にずっといてデスクワークがほとんどになる。主に社内での机上作業です。

 行動して体を動かすよりもどちらかというとよくもわるくも "頭を使う" ことが主体。わかりやすい職種でいえば、総務、人事、経理、法務、庶務など。それから、またフロントラインの組織の中にいるけれど、外回りの人を支援する営業企画とか営業管理など。さまざま裏方的な仕事。おのずとその勉強が多くなる。だから仕事の雰囲気も進め方も、そして周囲の人たちも理論や "理屈主体" のプラクティスになる。

 

✳️ 数年の間、若手社員としての経験を積んだあと会社の定めるなんらかの選考、場合によっては試験などにより、人は課長という管理職になっていきます。多くの人たちは一定の年数経験を積み、長じてから。その昇格の前には、たとえば班長とかリーダーとか、主任・係長などのポジションに就くことがあるでしょう(会社によりますが)。これらは課長職の一つ前の段階です。

 

  ここに至るまで、横一線での競争があったり、横並びで人格や見識、能力を見定められたりする。それは日本企業がこれまで一斉入社で春4月に大勢一度に採用していた時代の場合。いわゆる『同期』との競争です。私の時代前後はこの様相です。

  • このことは、近年増えつつあるジョブ制とか、通年採用 (年に一度春の卒業時の一斉採用ではない) が増えていけば、変わっていくだろう、と思っています。
  • その理由。アメリカ型の採用、配属のやり方に移行していく会社は次第に増えるはずですから、雇用慣行が変われば、会社内の人事異動 (昇進、昇格) も変わる。

ここでは、2000年代前後の感覚で、経験的にお話しをしておきます。

  • …今後どう変わっていくのかは、私ではなく、人事採用や社員教育のプロの人の話を求めてください…また別のブログで。

 

話を戻します。

いわゆる入社『同期』との競争が、水面化でありまして。もしかしたら、表面的に見える形でもあるかもしれないですが…。その後、会社側から人事とか勤怠面を評価される、次の昇進昇格についての選考をされたりします。また社内の定まったシステムとして、課長試験を受けたりするわけです。

それで課長という、レベルに1段階上がります。これは「課」でも「○○チーム」でもいいですが、要は一つの社員の "かたまり" をチームとして任される。複数または単独もあり、 "部下" を持つ小規模でのリーダー職になります。これは先輩後輩の関係とnearly equal なこともありますが、より公式であり社内での権限が増し、それと共に責任は増える。👉いわゆる中間管理職、そのスタートラインです。

普通の人はこの辺で、悩むことや考えていくことがおおむね増えてくるものです。そのため市販書で、心理面とかどう対応するかを学びたくなったり、何か工夫しようという風な気持ちが増すはずです。そこに成長の機会が付いてくる感じ、ですね。

この後は、課長職 ( マネージャー ) を問題なく (いわゆる「大禍なく」) 数年間勤めたら次のステップとして、ライン管理職としては、部長

部長職は、複数の課長と複数ある課をまとめて束ねる一段上のシニアな統括的な管理職へとステップが一段上がるわけです。

その前には概ねどこの企業も事前準備的に、部長代理とか副部長。あるいは主幹とか。そういう "助走段階のポスト" につけられて、その間に上からの評価をされます。名称的には上級課長的な職制とか部長補佐など、さまざまなポストなのかもと思いますが。要するに一つの部門を、部を率いる立場になるわけです。会社によりけりではあるけれど、様々な職位名の付いた上位ポストに就いて仕事をすることになります。

簡単にいえば、ここでは配下にいる複数人の課長たちを直接指導して束ねます。部門目標を目指すために業務と勤務環境。それらの資源を統率する力や、大切なのがリスク管理。人事管理や時に人の補充や異動などの責任がある。

仕事は、部全体の方針を立てる。その方向性を示して課長連中とそこから間接的に部員全体を率いていく。より一段上の目線を持った視野の広い、部長としてふさわしいプラクティスを必要と求められるわけです。だから課長の中からそれにフィットする人が選ばれるということになる。< 途中省略> 

以下の■マネージャーの仕事は課長職を。■トップマネジメントの課題は、部長もしくは事業部長(GM) や役員レベルのことを指しています。

P.F. ドラッカー先生のことば

■トップマネジメントの課題
1. 事業の定義をすること
2. 基準と規範を設定すること
3. 組織づくりをすること
4. 対外関係を維持すること
5. 危機の処理をすること

出典 : 「現代の経営」から
■マネージャーの仕事
1.  目標の設定
2.  組織する
3.  チームをつくる
4.  評価する
5.  「自らを含めて」人材育成する

【 P.F. Drucker's Words 】
急激な変化の時代に生き残れるのは、変化の担い手、すなわちチェンジリーダーだけである。チェンジリーダーたる条件が廃棄。成果が上がらなくなったものや貢献できなくなったものへの投下資源を引き揚げなければならない。

 さてそれでは、さらにその後の職業人生コースは一体どうなるのでしょうか。

今度は逆に終点・上がり、つまりゴールに近いところを以下、一足飛びにみてみましょう。

  •  一つはさらに上に行き、管理職トップのいわゆるGeneral manager、事業部長になるルート。そういう人が出てくる。

そこから階段を一つ昇って、

  • 執行役員 "Operating Officer" (会社法の上での取締役ではないが従業員でもない…)

ここで終わる場合もあるし、そこからさらに

  • 取締役、になる場合や、
  • 取締役を監督する監査役なんかもある。

あるいはまた、本体の会社で執行役員にならず

  • 企業の子会社に出る。そこの幹部(主に部長)や社長。あるいは海外の工場幹部やトップアサインされる場合

あるいは

  • 管理職の中で部長職のクラスにあって、企業本体の中、会社事業の意思決定や管理監督などを担う専門職スタッフや特定機関の要員となる場合。これは、だいたい上に使える自分の役員をサポートする機能的役割となる。

あるいは

  • 特定専門職…研究員なども存在する

『第2の習慣 組織のことを考えるドラッカーが教える成果をあげる人の8つの習慣』🔗
第2の習慣 組織のことを考える:ドラッカーが教える成果をあげる人の8つの習慣(1/2 ページ) - ITmedia エグゼクティブ

(一部を抜粋する) 

組織として円滑な指示系統を保つために、例えば、事業部長、本部長、部長、課長、係長といったように、さまざまな責任を担う役職がある。

さらに、会社は一定の秩序を保つために、規定やルールがあり、従業員は評価の目にさらされている。

(中略)

 会社の成果は3つある。売上、企業価値向上、人材育成だ。どれか1つでも欠けば会社は死んでしまう。株主にとって都合のいいこと、役員にとって都合のいいこと、自分の部門にとって都合のいいことで物事を考え、何かが決定されてしまえば、必ず間違いが起こる。売上は上がらなくなり、会社の価値は下がり、人材は育たなくなる。そんな結果は絶対に避けなければならない。 出所 : 2021/2/1. IT Media Executive : 

このように、

◉ 会社という社会的な世界には実にさまざまな『ポジション』が存在する。そこでは各職務の仕事の役割や責任範囲などが明確に文書化され、"形式知" として定められている。欧米は、job description というものが規定されている。ポストの仕事の定義と範囲のことだ。

◉ それぞれの職位や職務 (ポジション) に進む / 到達するため、下から上への人事異動と昇進昇格。そこには人材育成ルート ( 道すじ) が会社の人事制度や、過去からの伝統や慣習としての何らか"仕組み" が存在する、確立している。

◉ ポスト(仕事につくポジショニング)という「機関」がある以上、そこには前任者(現任)の後に選ばれ、そのポストと後釜に就く後任者もいる。そこには当然のことながら、人間関係というものがうまれてくる。

👉先輩と後輩の関係。組織の中で、入社年次的なつながりなどもある。またある職位の後釜として人選で定められ異動や昇格が決まって、次のポジションへ行く、進む。それで転勤をしたり、グループ会社へ出向したり、がある。

(今の時代、地域限定で転勤なし職位とかあるらしい)

 

次は、ポストに紐づく人の話し。

✴️ どこの職場に行こうともそこには、そのポストに対し次の候補者、というプールが存在します。普通の場合、そのプール・リストの中から誰かが次の後継者 (に適任だ) として選考される。次のそのポストに就く、"人事の決まり" (人選の仕組み) や、ポスト割り振りのやり方がある。それらは普通、社内公表されない。そこはおそらく公務員と異なる。しっかりと組織の中に制度は定められている。けれど長年に渡り人事に関与する幹部と役員以上・社長までに根付いている内部プロセスがある。

◉ こうして会社員の場合、その一人ひとりの、行き先がキャリアが、さまざま分かれてくる。あなたの会社内の命運は、文字通り的確に選考されたり、いやもしかしたらかなり運に左右されていたりもする。選考では人間関係の巧拙さの他、業務スキルや経験。それに上から見たときの人となりの評価。そして非公式な内輪の人選会議や関係者間の話し合いなど複雑な要素の絡み合いからある日ぱっと決まることもある。当然や必然的な正統的なよい人事もあり、ときには意外な人事も。ここには、まさに運という要素が入ってくる。

△△△△△△△△

以上思いつくままに書き連ねました。過去をおさらいし、(特段人事面に詳しくない一般社員及び管理職経験者として) こうして書き残し、さて改めてスティーブ・ジョブズのことばです。

仕事は人生の大部分を占めるから
真に満足する唯一の方法は、
最高と思える仕事をすることだ。
そして、最高の仕事をする唯一の方法は、
自分の仕事を愛することだ。

スティーブ・ジョブズ

人は自分の辿ってきた道すじを、のちに振り返っては、満足だったり充実感をもっていたり。

単純に「よかった」と思えるなら、それがよい。それが大事なことだろう。間違いない。

要はのちに自分が後悔するような行動や判断、生き方、仕事の仕方はしないで欲しいこと。

ポストの場所と上下などに関係なく、人として・組織人として、与えられた役割を "全うした" 。なので自分としてわれながら「よくやった」。周囲は本人を「お疲れ様」とねぎらう。

 

以上が、この社会の仕組みと経営や経済を回している民間株式会社の一つの構造の例であり、ある意味、 "会社組織の伝統" なのです。

これが本当に変わっていくのか変われるのか。

それが大いに問題で、企業経営の大きな課題です。そこにつながる話を次に以下ひと言追記。

さて、「人的資本経営」というちょっと新らしそうに見えたり聞こえる、クールな?、カッコつけた?2024年最新の、ある企業の "はなし" を見つけた。よくある企業もので、Webサイトに載せて広報目的の内容であり、おそらくは人材を獲得する意図も透ける。🔗リンクこちら▶︎ (記事) 「人的資本戦略」って何⁉️ - ときおり人生ジャーナル by あきしお ⁦‪@accurasal‬⁩

  • 特にこの会社。つい最近あのビズリーチとコラボして。なんと、今までの固い技術会社のイメージを壊すような、森田社長自身が顔出し登場するテレビコマーシャルまで出してきた。あれまぁ!やるじゃないか…文化を変えようとトップ自ら必死なようだ。悪くない。それな〜、評価して見ているが。さてさて。これからどうなるか。

いわゆるゴヨウキシャの書いたそのWeb記事。マーケティングと人材獲得を目的としている。期せずして個人ブログのこの項の下書きを推敲をしていたとき、タイミングよろしく遭遇したから、個人ブログにさっき上げたところ。

➡️ これとそちらとをあわせて読んでいただくとよいかもしれません。←真剣(^^);

最後に…🌟この項の終わりとして、この言葉をここに置いておきたい。

将来は予測できないが、切り開くことは出来る(ドラッカー
出典🔻
ドラッカー先生の授業−私を育てた知識創造の実験室』
[著]ウィリアム・A・コーン [訳]有賀裕子
---- 引用 ----
「第11章」 将来は予測できないが、切り開くことは出来る
先生が強調したのはプランニング、とりわけ戦略プランニングは難しく、リスクも大きいが、これを実践することはマネージャーにとって主な職責の一つである、という点だった。
(中略)
先生の趣旨は、明るい将来を築くために今の時点で判断をくだすということである。
つまりこの先どのように状況が変わろうとも、目標を確実に達成できるようにするのだ。ここで重要な点として、まずは目標を決めなくてはいけない。
自分たちの望みは何かと言うことである。それが決まってはじめて、目標の達成に向けていま何をすべきかが見えてくる。
ドラッカー先生の教え】
ドラッカー先生が折に触れて語っていたように、将来は予測できないが、切り開くことは出来る。
将来がどうなるか思い悩むのはやめよう。今後のなりゆきなど、だれにもわからない。
「自分にはどうしてできないのか」などという発想は決してすべきではない。

 それよりも、目標を定め、達成には何が必要かを考え、状況分析をするのだ。それができたら次は行動を起こす番である。自分の手で将来を切り開いた人々は大勢いるのだから、きっとあなたにもできるはずだ。
---- 引用おわり ----
著者:ウィリアム・A・コーン
Ph.D.ドラッカー直系の教え子)
ランダムハウス講談社 1,900円】

 

(記事) 「人的資本戦略」って何⁉️

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(筆者)「アライアンス」の「トップガン・ツアー」などという横文字の、カッコつけたことばが踊る 某ITサービス会社 の内部を語る公開記事を見つけて、内情を知るだけに笑ってしまった…と書くと揶揄した批判的で失礼な内容に聞こえると思うので、釈明しておくと、株主でもあるので心の中で応援していて📣、未来の株価アップを期待して会社の「いま」を紹介したい。また個人の備忘メモとして記録。(書き下ろし)未編集

以下はLinkedinに公開されている投稿に貼られたリンク先の長文のWeb記事 (相当詳しく解説されているもの) から抜粋した個人メモ📝…出典 : 第277回 大河原克行のNewsInsight 

再び世界で戦えるNECへ、最重要課題とした「人的資本戦略」の中身 掲載日 2024/03/22 19:31

上昇を続ける現在の株価が、今年、日経平均四万円台超えもあって、14,000円を超えた日もあり、経営改革を注目しているところ。その変革の中身が見えてきた。

✳️ (引用1) 「かつてのNECは、グローバル競争が激化するなか、それまでの成長を支えてきた半導体やPC、携帯電話事業などからの撤退を余儀なくされ、2012年には株価が100円を切るほど、経営危機に直面していた。2018年に策定した2020中期経営計画では、社員の力を最大限に引き出す実行力の改革である『Project RISE』を打ち出し、再び世界に勝てる、強いNECになるという経営陣の強い思いから、社員一人ひとりの力を最大限に引き出すために、人と組織への投資強化を進めてきた。これがNECの人的資本経営の出発点である」

✴️ (引用2)「新卒採用中心によるリソースの同質性を壊し、多様性を生かした経営へと移行し、グローバルでの勝ち方を知るリーダーを社外から多数登用した。その後、営業利益が増加し、2000年以降、一度も達成できなかった中期経営計画を、2020中期経営計画で初めて達成した。

✳️ (引用3) 中長期戦略策定や経営判断の高速化を企図したコーポレートガバナンス改革についても触れ、2023年6月に、指名委員会等設置会社に移行し、2024年度からは独立社外取締役を1人増員。ガバナンス改革を機能できる体制を確立したという。

NEC 執行役 Corporate EVP兼CHROの堀川大介氏)

これは大河原克行氏の記事から、気になる部分を抜粋したblog筆者の個人メモである。

✴️ 能書き的な箇所はむしろどうでもよくて、たとえば以下のようなくだり。▶︎抽象論で世間一般の人には全くわからないだろう👇

(引用4) 行動の原点とする「NEC Way」を2008年に策定し、2020年には最新版に改定。「現在のNEC Wayは、多様になった人材の価値観を束ね、ひとつのベクトルにあわせるものであり、様々なイノベーションを社会価値、顧客価値に転換し、その対価として利益につなげていくというサイクルをまわして、パーパスの実現を目指すことになる。これがNECサステナビリティ経営の姿である」…。。。^/^ ;; ???

➡️ 意味を普通一般の人たちにもわかるように翻訳すれば、(笑う) …様々なイノベーションとは、

  • IT関係の技術を使って企業の問題や課題を解決する仕組みづくり
  • そのことを生業とする「ITサービス事業」…つまり平たくいうと、
  • コンピューターを使った#DX =デジタル技術での、便利グッズとかのこと。そうであり、それはまた
  • コンピュータプログラムを使いこなすアプリケーション、というソフトウェアのプログラミング手法などを組み合わせたりして作り上げる"製品技術"
  • "持続的で地球環境にやさしい" 経営

などを説明しての文章かと思われる。とにかくIT会社内で通用する専門用語を多用するばかりで、本当に分かりづらい。

(引用)DX事業は、中期経営計画をキードライバーとして位置づけられており、人材をより強化する必要がある
「戦略を実現するためにDX人材の強化は重要なテーマである。獲得、育成、活用を確実に進めることで、勝てるチームをつくる」と意気込んだ。

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そのテクノロジーを世の中の役に立つ応用として、社会価値、顧客価値に転換し、受注〜売り上げて利益につなげていく。そのような開発と販売の事業活動のサイクル(繰り返しの連鎖的な活動) をまわして、会社の目的として社会価値の創造で、人類に貢献するようなパーパス(会社の目的、存続する意味) の実現を目指す、というような意味であろう。👉それをカッコつけていかにもIT企業の社内言葉で、修飾するとこんな文章になる。わかりやすい解説になったか?

もっと具体的な例で言っておこう。代表的なテクノロジーを応用した製品サービスはこれ👇

【#NEC_Stories】 #顔認証 がつくる新しい働き方 #デジタルID で人と社会と未来が「つながる」✨

NEC本社ビルでは、社員証を使わずに顔認証だけで過ごせるオフィスが誕生しています。NECグループの『いま』を伝えるコーポレートブログNEC StoriesではNECが先取りする未来のオフィスについて紹介しています👉https://lnkd.in/eAUyFMkG

ここでは、あえて「パーパス」とか、「NEC Way」の中身については触れないので、詳しいことは元の大河原氏のWeb記事から読み取っていただくことにしておく。リンクを貼る▼

拡大画像 004 | 再び世界で戦えるNECへ、最重要課題とした「人的資本戦略」の中身 | マイナビニュース

一応、テクノロジーと、コンピュータハードとソフトウェアを共に作り上げて、社会のデジタルシステムを解決策的に顧客に提供するITサービスの会社らしく、数値評価で "科学的に" 計測した形は残しているようだ。そこは説得力ありと認めたい。🔗リンクを貼っておく▼

拡大画像 005 | 再び世界で戦えるNECへ、最重要課題とした「人的資本戦略」の中身 | マイナビニュース

#人的資本戦略 #NEC #日本電気 #人材育成

#ジョブ型採用 #経験者採用 #ビスリーチ

#アライアンス #トップガンツァー #CHRO #中期計画 

#指名委員会等設置会社 #株価1万円超え

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同日アップした下記投稿とあわせて読んでみてください▶︎ 「自分の仕事を愛する」2️⃣ - ときおり人生ジャーナル by あきしお ⁦‪@accurasal‬⁩

 

“ ドラッカー先生の語録 “ +α

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知能とは、「答えの有る問い」に対して、
短い時間で、正解に辿り着く能力のこと。
知性とは、「答えの無い問い」に向き合い、生涯をかけて問い続ける、魂の力のこと。(田坂広志) 「風の便り」六季第50便から

【 P.F. Drucker's Words 】
転換期にあって重要なことは、マネジメントの基本を確認
■トップマネジメントの課題
1. 事業の定義をすること
2. 基準と規範を設定すること
3. 組織づくりをすること
4. 対外関係を維持すること
5. 危機の処理をすること

「現代の経営」
■マネージャーの仕事
1.  目標の設定
2.  組織する
3.  チームをつくる
4.  評価する
5.  「自らを含めて」人材育成する

■「 ネクスト・ソサエティ」から

組織が生き残りかつ成功するには、チェンジエージェント、すなわち変革の機関とならなければならない。変化をマネジメントする最善の方法が、自ら変化をつくりだすことである。
■「 プロフェッショナルの条件   」から
これからの数十年、知識労働者として活躍する人としない人、知識経済において繁栄する組織としない組織の差は歴然となる。

■「経済人の終わり」から  

社会的な目的を実現してよりよい社会をつくる、経済はそのための手段である。「 経済の成長と拡大は、社会的な目的を達成するための手段としてしか意味がない 」

■ 「プロフェッショナルの原点」から

  • 「 成果を上げる人と上げない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である。」「 成長のために最も優先すべきは卓越性の追求 」
  • これから求められる人材は会社の寿命よりも長く活躍する " プロフェッショナル  " である。

■本📖 出典不明

  • 変化が不可避なら、自ら変化しなければならない。変化の先頭に立たなければならない。変化をコントロールできるのは、自らがその変化の先頭に立ったときだけである。特に急激な変化の時代に生き残れるのは、変化の担い手だけ
  • 仕事の質が変われば、人間そのものが変わる。 “卓越性” を追求せよ。

■『これだけは知っておきたいドラッカー
牛越 博文著 2010-09-30 株・文藝春秋

👉マネジメントに最も重要な5つの質問
1:  我々のミッションは何か
2:  我々の顧客は誰か
3:  顧客は何に価値を感じているのか
4:  我々にとっての成果は何か
5:  我々のプランは何か

👉イノベーションへ突き動かすもの
  未来は定義不可能、予測不可能
  直観による判断と経営者
ドラッカー起業家精神
ケインズ:アニマルスピリット
シュンペーター:創造の喜び、勝利への意思

資本主義社会から、知識社会
知識労働

以上に加え、🎋七夕の翌日にこういう話を目にしました。

おはようございます☀✨🍋

【リーダーシップの備忘録】

恐れは、
私たちを過去に集中させ、
未来を心配させる。
恐れを認めることができれば、
今、私たちは大丈夫だ
と気づくことができる。

(ティク・ナット・ハン)

keywords:
SelfAwareness
LeadershipMatters
エグゼクティブプレゼンス

executivepresence

出所 : Threads @attainments_presence さんの投稿シリーズ 【リーダーシップの備忘録】から

人は過去や経験値からしか判断できないから、怖いと思えば、判断は自分の過去に照らすのですね。それ自体は当然で普通のこと。

ただ、そこから正しく未来を見据えたり、意思決定、判断することができた人は、大きくは間違わない。

その貴重な警句、ありがとうございます。

将来は予測できないが、切り開くことは出来る(ドラッカー

(出所 : IT メディアエグゼクティブ )

第2の習慣 組織のことを考える:ドラッカーが教える成果をあげる人の8つの習慣(1/2 ページ) - ITmedia エグゼクティブ

「自分の仕事を愛する」1️⃣

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【確認する、スティーブ・ジョブスのことば】

まず、"ひさびさ楽しかった" ことを書きます。

その① 今夜、今の職場を卒業した諸先輩 ( アドバイザー ) 3人をお迎えして、五時半から赤坂オフィス近所の #笑壺🏺で🍺飲みました。

お三方とも錚々たる企業経験をお持ちで、しかし今では完全引退し、話題は現在の職場の様子や近況です。いっときでも同じ釜の飯を食った感覚を共有する点で同志。これはいい

コロナ禍もすっかり去って落ち着いた街は、赤坂も大手町も飲み会の人たち大勢であふれんばかり。盛況、スゴイ。そしてマスクをする人の割合も大きく減ってきました。経済は回ってる。株価は上がり続けている。インフレですけれど。そしてこの人手不足のご時世、飲食業は忙しいのに、サービス満点のこのお店は、本当に👏えらい、素晴らしい。そんな店から、

その② 幹事さんに断って、途中静かに退席。メトロで移動し別の会へ。

( 北海道から🇲🇳モンゴル旅行に行っていた帰りの、お仲間・兄弟姉妹弟子の ) 友人が東京でワンストップするというので、遅れて後から私がジョイン。3名、大手町で飲んできました。

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☝️🇲🇳モンゴル土産、いただきました!

ときおり人生ジャーナル by あきしお🍁andy.s備忘録改 | 昨夜ひさびさにお会いした、古くからの友人からいただいた🇲🇳モンゴル土産。ありがたく今朝ひとつぶ食べてみました。柔らかくなめらかなミルクチョコレートでした。 おいしい。... | Instagram

 

この3名で会って飲むのは初めて。一対一の関係ではかなり前からの知り合いです。久しぶりの同じ類のバックグラウンド (貿易、国際ビジネス) にいるメンバーでのこういう会食は、楽しく、うれしく、有り難い。

そうしてSocial Networkのいつものポストに入ってた下の内容に触れて感動し、つぶやく。

▼出所 :  【リーダーシップの備忘録】Threads

attainments_presence さんのポスト(投稿)から

仕事は
人生の大部分を占めるから
真に満足する唯一の方法は、
最高と思える
仕事をすることだ。
そして、
最高の仕事をする
唯一の方法は、
自分の仕事を愛することだ。

スティーブ・ジョブズ

大好きなスティーブ・ジョブスのことば。

華金 / T.G.I.F. に、さまざま「議論」するのも、職場の人間関係を話すのも "吐露" しあうのも、全て

「明日は今日よりよくしたい」

がため。そしてそんなワイガヤの背景にあるのは「自分の仕事を愛する」がゆえ。

続きはこちらへ▶︎ 🔗 「自分の仕事を愛する」2️⃣ - ときおり人生ジャーナル by あきしお ⁦‪@accurasal‬⁩

考えてもみてごらん。

人間誰もがみな、 明日は今日よりよくしたい。それこそ政治の役割。またコミュニティ、働く場での助け合い。自分(たち)なりの努力。当事者が意識してよくするべく議論をし、変化を創り出さずして、誰がやるのか⁉️という思い。

さて、国際面。

🇬🇧英国総選挙で歴史的なランドスライドが起きた。保守党が負け、労働党が政権を獲った。

週末には🇯🇵首都…六兆円予算(他国一国の国家予算規模) を預かる東京都知事選挙がある。

11月には🇺🇸大統領選挙と下院総選挙、上院の三分の一の入れ替え選挙。

この秋、政権を持つ自由民主党の総裁 (党首) の任期切れからの、変化が起こる。

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政治の話に移ったけれど、仕事(労働)と給与、税金(所得税、住民税)、生活費と物価、教育、結婚からの妊娠と出産、そして育児から子育て。すべて生活は政治とつながっている。

これからの世界、日本、生活はどうなるのか。

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比較してこの話も考えたい。"I don't know" から始まるdebate。人はみな意見を持ち、表明し合うこと。▶︎そこから進歩が生まれて世界と世の中は変わっていく。問題はその方向性なのだが

(出所 : X・旧Twitter、ミスパロさん : @ParrotMistery による発信ポストの連続をそのまま掲載し私の感想を最後に書きます…)

◉ I don't know

海外留学などでネイティブと机を並べた経験のある方はわかると思いますが、アメリカ人の学生というのは教授に指名され、まずは "I don't know" と答えたとしても、そのまま黙り込むことはあまり無く「わからない、でもオレはこう思う…こう思う」とベラベラしゃべり続けるのが普通。続

◉その「オレはこう思う」の中身が日本人感覚からすると大層お粗末なものであっても、取りあえず発言して授業に参画したということが評価される土壌。なので "I don't know" といった後で黙りこんでしまうと、素っ気ない印象を周囲に与え、意図に反して却って悪目立ちしてしまう可能性が高いのです。続

◉なのでアメリカ社会で急に発言を求められ戸惑っても、I'm not sure.... It's a really good question.... I need to think about it.... などと言って時間稼ぎしつつ、バカげたことでもいいのでしゃべり続けることをおすすめします。発言しようとした、というだけで周囲は満足する場合が多いです。

☝️に対する別の方からの感想👇

  • 噂には聞いていますが、やはりそうなんですね。自分なんかは、発言をこちらから求めた際に内容のない発言で返されると結構イラッとしちゃうんで、わからないならわからないとハッキリ短く答えてくれた方がありがたいんですけどね。時間の無駄なんで

◉そうです。アメリカ人教師というのは生徒が中身のない発言をしても言下にたしなめるということはまずしません。内心アホな発言だと思っても、That's one view. (それも1つの考え方だね) などと言って、What does everyone else think? (他の人はどう思う?) と他の生徒に振って反対意見を言わせます。

▲ここまでが、引用部分でX・旧Twitterからの、ミスパロさん@ParrotMistery発信内容でした。

こういうところ、民主主義というか、自由、権利意識が自然と社会に浸透していて年少時からの🇺🇸教育は優れていると思うところです。

因みにうちの子どもはブッシュ対ゴアの大統領選の討議を小一クラスでやった。

まぁ今の両候補の超劣悪レベルと比べ物にならないミレニアム初頭の頃、よきアメリカでした。(本blog筆者の感想)

" 人生の大部分を占めるから真に満足する唯一の方法は、最高と思える仕事をすることだ。" とはいえ、国が違い、文化風習と思想が異なり、隣国との関係を考えたとき、侵略とか戦争とか、さまざまな『悪』が起こるし、なくならないのは現実。

【最高と思える仕事をする】のなら、人類の平和と幸福、安定のために尽くしてほしい。そう隣国の指導者3人に言いたい。

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(備忘録、日記として)【番外編】

昨日、今日、明日と空梅雨ぎみの今年は、昨年と同様あるいはそれ以上に猛暑気味です。外に出たくならないほど。明日関東の場所によっては40℃に達する可能性が、公式に気象予報で出ています。たまらない。

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経済、金融、株式市場(2024/7/5) ニュース

米6月雇用20.6万人増、失業率4.1%に上昇  賃金伸び減速 | ロイター (2024/7/5 NY)

米6月雇用20.6万人増、失業率4.1%に上昇 賃金伸び減速 | ロイター

[ニューヨーク 5日 ロイター] - 米国株式市場は主要株価指数が上昇し、ナスダック総合とS&P総合500種が過去最高値を更新した。労働市場軟調さを示すデータを受け、早ければ9月にも利下げが実施されるとの見方が強まった。
上昇を牽引したのは大型株で、マイクロソフト(MSFT.O), opens new tabは約1.5%上昇し終値で最高値を更新。メタ・プラットフォームズ(META.O), opens new tabも約5.9%高と終値最高値を更新し、情報技術(.SPLRCT), opens new tabを過去最高値に押し上げた。
通信サービス(.SPLRCL), opens new tabが上昇率トップとなり、2000年以来の高値を付けた。

主要株価指数の週間の上昇率は、S&P500が1.95%、ナスダックが3.5%、ダウ工業株30種が0.66%となった。

労働省が5日発表した6月の雇用統計によると、非農業部門雇用者数は前月比20万6000人増と伸びがわずかに鈍化し、失業率は約2年半ぶりの高水準に上昇。賃金の伸びも鈍化し、労働市場の緩みが浮き彫りとなった。

斬新な次世代デジカメが欲しい‼️

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先日、ここへ行ってきた↓『日本カメラ博物館』 - ときおり人生ジャーナル by あきしお ⁦‪@accurasal‬⁩ ➡️カメラをたくさんみてきた

そんなことでインスピレーションが湧いたか、
記事『令和に現れた本格フィルムカメラPENTAX 17」の外観を細かくチェックしてみた』- GIGAZINE を読んで考えてみました。
令和に現れた本格フィルムカメラ「PENTAX 17」の外観を細かくチェックしてみた - GIGAZINE
(記事から一部を引用)
フォーカスはゾーンフォーカスで、レンズ周囲のゾーンフォーカスリングを回すことでピントが合う範囲を

  • 「マクロ(0.24m~0.26m)」
  • 「テーブルフォト(0.47m~0.54m)」
  • 「至近距離(1.0m~1.4m)」
  • 「近距離(1.4m~2.2m)」
  • 「中距離(2.1m~5.3m)」
  • 「遠距離(5.1m~無限遠)」

のいずれかに切り替え…という形式らしい。

auto-focusでなく単焦点でもない。広く焦点が当たるレンズでもない。"切り替えて使う" のはシンプルで分かりやすく、撮影シーンに応じて焦点を変更する操作性とスピードもいいかも。

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(上は、中学時代に中古品買って使ってたマイカメラ)

話戻して「PENTAX 17」▶︎ なんとなくの個人的直感として、このカメラ;

このフォーカス機能のまま フィルムでなくデジタルにしてもらうと "欲しいな!" と思った。距離はオートフォーカスでないダイヤル選択型で

  • スマホと同一のサイズにして、2台合わせ持ち可能なカップリング式ブラケットを新規開発
  • 撮影したらリアルタイム、BluetoothスマホにPhotoデータを転送

スマホで撮影するより画像鮮明、色彩も美しい高級レンズを持つデジタル機として、より小型薄型軽量機にしたら、良さげです。

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☝️出所 : X posted by Figen @TheFigen_ 

👇いわばこのキヤノンPowerShotスマホiPhoneと同一サイズに設計製造する!

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☝️上のキヤノンはV-log 用動画撮影カメラとして知ったけど厚みがある。サイズも割と大きい。設計改良で削ぎ落とし、半導体・電気電子部品の設計を変え部品交換すれば、もっと薄型にできるはず。ただ開発費をかけ、製造販売数でその投資額の元がとれるか⁉️という問題はあろう。

  • 要するに最初のマーケティング、ニーズ、そこから設計時点での商品企画のところ、コンセプトがもっとも大切だということか…。

スティーブ・ジョブズiPhoneだって、最初のiPodは割とグラマラスだったのを、スマホにするときには薄型を実現して、余計なものは削ぎ落としたわけで、スイッチ類も小型薄型で、横もスリムにした。

たとえば👇下のような形を変えられる製品は使い勝手がよく、しまいやすい▶︎ということはコンパクトであるということ。(エアドッグ)

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以下の日本経済新聞7月5日金曜朝刊17面(ビジネス3)にデジカメの記事が載っていた。表題は「デジカメが敷く背水の陣」…「遡って撮る機能」ニコン搭載拡大、ひねり出した対スマホ

とある。

  • しかしはっきりいうがセミプロ級やアマチュアの中でもかなり凝っている人以外、こんな機能はいらない。技術者の凝りすぎとしか思えない…(申し訳ないけれど)正直に

ここでの記事の中から以下デジカメとスマホの比較表を見よう。
(表: 日本経済新聞)…拝借させていただきました。

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ここで取り回しやすさを見ると、スマホが◎で当然だが、優れている。
一方で、デジカメは△になっており

  • 「本体やレンズはスマホより重く、荷物になりやすい。撮影物を加工するにはスマホやPCに転送する必要がある」

というネガティブ評価になっている。

しかしそうであるからこそ、この「取り回しやすさ」さえ設計改良で克服すれば、3つの評価軸全てを◎に変えられるということだ。そこで上でも述べたことを延長、以下の通り考える。

▶︎高級スマホにも搭載されている上位機種のカメラレンズを装着したスマホ形状の次世代デジカメを開発。専用ブラケットでスマートフォンと一体化して手持ちができること。また撮影してすぐにスマホBluetoothでデータ転送できる機能、こちらは簡単なはず。
最大の課題は、薄さ、全体のサイズ、ブラケットを含めた持ちやすい形状の人間工学的なデザインだ。ぜひ考えてほしい。目標価格は

5万円以内なら買おう!そうなるとコストは3万円以内だろうか?そこ難しそう。挑戦のしがいがあるね!

 

…ということで、このコンセプトは私のビジネスモデル特許的にここでアイデアを公表しておくので、カメラメーカーさんは早い者勝ちで、ぜひ経営陣に企画を通して、速く開発してください。

* もしもこの記事を読んでヒントを得たのであれば、ぜひ何らか連絡や。気持ち程度でいいからrewardなどいただき、"ユーザーとのコラボとして開発、製品化したぞと、売り出して" いただき、ヒットしたら私はとってもうれしいです♪♪♪

 

続き : AI の実力はどんなものか?

Copilet に聞いてみたら…こんな感じでした。

(私の質問)

新しいタイプのデジタルカメラを企画するとしたら、どんな機能がいいでしょうね?

(Copiletからの回答)

新しいデジタルカメラの機能を考えるのは楽しいですね!最近のトレンドやユーザーのニーズに合った機能を考えてみましょう。以下はいくつかのアイデアです:

  1. AI補正機能: 撮影時にAIが手ぶれやブレを自動的に補正する機能。これにより、高品質な写真が簡単に撮影できます。
  2. ハイブリッドビューファインダー: 光学ファインダーと電子ビューファインダーを組み合わせたハイブリッドビューファインダー。撮影時の臨場感を向上させます。
  3. 自動タグ付け: AIが被写体を認識して、自動的に適切なタグを付ける機能。写真整理が簡単になります。
  4. ワイヤレス充電: カメラ本体をワイヤレス充電できる機能。外出先でも便利です。
  5. 高速連写: 高速で連続撮影できる機能。アクションシーンやスポーツ撮影に適しています。
  6. 低照度性能の向上: 暗い場所での撮影でもノイズを最小限に抑えた高画質な写真が撮れる機能。
  7. 自動HDR: 背景と被写体の明暗差を自動で補正するHDR機能。ダイナミックレンジを広げます。
  8. スマートフォン連携: スマートフォンとの連携を強化した機能。写真の転送やリモート撮影がスムーズに行えます。

【感想】ネットに出ているさまざまな情報から、デジカメに関するところを整理しており、結局は、ある・存在している情報の域を出ていない。そこで、次にこう聞いてみた。

スマホと同じ形状の次世代デジカメを開発して、専用ブラケットでスマートフォンと一体化して手持ちができることは可能でしょうか?

回答はこう来ました‼️

もちろん、スマホと同じ形状の次世代デジカメを開発して、専用ブラケットでスマートフォンと一体化することは可能です!

以下はその実現に向けたアイデアです: デュアルカメラ機能を実現するためには、いくつかの半導体部品が重要です。

以下はその一部です:

  1. イメージセンサー (Image Sensor):    カメラの光学レンズから受け取った光を電気信号に変換する役割を果たします。デュアルカメラでは、前面と背面のカメラそれぞれにイメージセンサーが搭載されます。
  2. 画像信号プロセッサ (ISP):                  イメージセンサーからのデータを処理し、色調補正、露出調整、ノイズ低減などを行います。デュアルカメラでは、前後のカメラからの情報を統合して高画質な写真を生成します。
  3. アクチュエーター (Actuator):             レンズの動きを制御する部品です。オートフォーカスや光学手ぶれ補正機能を実現するために使用されます。12 これらの部品が連携して、デュアルカメラの高度な機能を実現しています。
  4. 物理的な一体化:                                  カメラ本体とスマートフォンを一体化させるための専用ブラケットを設計します。このブラケットはスマートフォンの背面に取り付けられ、カメラとスマートフォンが一体化したように感じられるようにします。
  5. 共有の電源とバッテリー:                    スマートフォンとカメラの電源とバッテリーを共有することで、手持ちが簡単にできるようにします。例えば、スマートフォンのバッテリーが切れた場合でも、カメラのバッテリーを使用できるようにします。
  6. アプリ連携:                                           スマートフォンのアプリとカメラを連携させることで、写真の転送やリモート撮影がスムーズに行えるようにします。ワイヤレス接続を活用して、スマートフォンからカメラを制御できるようにします。
  7. 共有のストレージ:                               スマートフォンとカメラで同じストレージを使用できるようにします。撮影した写真や動画は自動的にスマートフォンに保存され、クラウドストレージにもバックアップされる仕組みを構築します。
  8. デュアルカメラ機能:                           スマートフォンとカメラの両方で同時に撮影できるデュアルカメラ機能を搭載します。例えば、スマートフォンで自撮りをしながら、カメラで風景を撮影することができます。

これらのアイデアを組み合わせて、スマホと一体化した次世代デジカメを開発することができます。

なるほど、上の回答のうちの、五番目はいいアイデア💡だと思う❗️

▶︎続けてこう聞いてみた

デュアルカメラ機能を実現するための、半導体部品はどんなものですか?

そうすると極めてまともな回答が来た(スゴい)、でもよくみたら最初の回答の再掲だ。

デュアルカメラ機能を実現するためには、いくつかの半導体部品が重要です。以下はその一部です:

  1. イメージセンサー (Image Sensor): カメラの光学レンズから受け取った光を電気信号に変換する役割を果たします。デュアルカメラでは、前面と背面のカメラそれぞれにイメージセンサーが搭載されます。
  2. 画像信号プロセッサ (ISP): イメージセンサーからのデータを処理し、色調補正、露出調整、ノイズ低減などを行います。デュアルカメラでは、前後のカメラからの情報を統合して高画質な写真を生成します。
  3. アクチュエーター (Actuator): レンズの動きを制御する部品です。オートフォーカスや光学手ぶれ補正機能を実現するために使用されます。

これらの部品が連携して、デュアルカメラの高度な機能を実現しています。

ちょっと違うけれど、こんなスマホにアタッチできる製品があった❗️👇
@techway1 • Mobile phone professional film-like shooting kit shorts • Threads

以上、ID-Zerv 2b trusted でした。

空手から学ぶ -【学び②】

首里城で使われる強度最強の「琉球瓦」は拳で割れるのか?【沖縄拳法空手】@YouTubeより

首里城で使われる強度最強の「琉球瓦」は拳で割れるのか?【沖縄拳法空手】 - YouTube
▶︎ 武術の意味・極意、理論的体術。(ヒトの体、拳、掌の意味と使い方)
例えば(このコンテンツを見て想像したのは) 筑波大学体育学部 (*) に入ってこれを理論的に研究したら凄い成果になるのだろうなぁ、なんてことが思えた回でした。【学び】

  • 教え方が無駄なく簡潔かつシンプルなところがまたスゴい。講師稼業に役立ちます。

#ナイハンチ #沖縄空手 #ティー

棒術も観れるのですが、相手の剣に手を切られないための対応の術(すべ)がよく練られ完成しているという印象を受けました。つまり真髄は、長年蓄積し鍛錬を続けてきた伝統と教えというものの尊さがたいへんよく分かります。勉強になりました。

(*) 感覚で言っているので、深い意味はなく、別段、筑波大だはなくて、日本体育大学でも良いことです。

【政府の資料がある!】

沖縄空手の紹介 : 沖縄空手―空手発祥の地 沖縄― : 沖縄政策 : 内閣府 https://www8.cao.go.jp/okinawa/okinawakarate/shokai/karate-shokai.html