総会議事進行と会社品格に好感が持てる。（もちろん他社と比較しての主観的感想ですが）
- しっかりとした丁寧な説明。ほとんどの質問に対し宮川社長(議長)が回答。孫取締役(2回)やCFOも。回答は正鵠を得て過不足なく。しかも紋切り型でなく心がこもっていた。ビデオを含め経営方針と向かう方向がクリアに聴く側によく伝わった。
そして、この日のランチはこんな風に記録しておきました。（仕事は午前は8時から12時までの4時間を、"時間休暇" を取得。午後1時から出勤して4時までの3時間とても短く感じました。相談五件に回答し一件は追加の知財情報先を助言アドバイス連絡して、今日は良かった）
💮事前のインターネット質問、当日のネット経由の質問、会場株主の質問、どれもちゃんと取り上げて多分20問以上は回答していたし、どれも宮川社長の説明はよく分かった。
💮また、孫さんの投資やAIの見方も非常に参考になる。(宮川社長) 質問に応答して、自社開発しているAIのレベルも一般の人に理解しやすい説明の話し方が親切丁寧だ。技術の高度さを振りかざし横文字ばかり多用する古く長い一流企業群にない親しみやすさ。この会社らしい。
株価低迷は課題だが原因はアレなのだろうな。（想定は持っているがシロウト考えは書かないことにしておく…。）
しかし、私が元いた会社を売上利益とも抜いたのは経営力の差だろうか？ #ソフトバンク
- そして (6/22) 追加でこう率直に書くのだけれど、その会社の株主総会に参加して質問する株主の『質』『性向』『質問の中身』はなにゆえに "こうも落差が大きい" のだろうか。
- （さらに追加情報）Hotel New Otani Tokyoにいます — 日本製鐵株主総会。初めて来た。今年3社目。ものごとの極め方、話し方、采配、実に勉強になる。
ホテルニューオータニ Hotel New Otani Tokyoにて — 日本製鐵の株主総会に初めて来ている。定刻前だが、製品の応用や社会との具体的な関わり方のスライドを大画面で投影しており、社業の社会貢献具合が一目瞭然だ。百の理屈やスローガンより、テクノロジーより、どう具体的に生活に役立っているのかが視覚的に誰にでも分かるよう提示されている。
これなら株主は余計な(くだらない理解度のための苦言とか)が不要だろう。
✳️ 株主総会という類の、一つの公開イベントに止まらず、社会の公器としてのものごとの進め方、準備、説明の奥にある論理思考や話し方から説明責任の"極め方" まで。流石は経団連会長を排出するだけの世界のトップ企業。その一挙手一投足（いっきょしゅいっとうそく）が、実に勉強になる。
ニューオータニ訪問後、懐かしい赤坂界隈をぶらついて。結局迷ったけれどそこでは食べず。赤坂から千代田線に乗ったら表参道手前で田園都市線ポイント故障アナウンス。銀座線で溜池山王。南北線に乗り換え、大岡山で大井町線へ回る。コロナ禍が収束してきて、過去3年半程度、通勤もなかったし、こんな事故での迂回は随分珍しく久々だ。収穫あったから良しとする
（2023/6/27 追記）
・先週に続いて今週は今日火曜。4社目の株主総会に出向いている。先週(土)はAIBA会員総会も（マンションの管理組合年次総会は欠席）
・コロナ禍が落ち着きリアルに会議体に出られるタイミングで一度会場に出向く意識で、今年六月は5件参加することになる。
・ものごとの道理、進め方、話し方、特に考え方の基軸やそのバックボーンにあるもの。それぞれの違いを直接現地現場で自分の目で観て聴いて、体で感じ取る「大人の体験学習」のつもり。インプットをアウトプットにつなげる。
