ひさびさに、Management Strategy ものを書いてみました。と言っても 例によって 情報寄せ集めの "雑記帳" ですが…。"curation"
示唆に富むP.F.Drucker 教えは役に立つ。報告の仕方について示唆。現役時代、役員向け月次報告のフォーマットを作り会議体含む活動を直属上司と共に役員向けに『制度設計』したことを思い出す。
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2021年8月31日
第3回ドラッカー「上司の務めは部下を守ること、部下の務めは上司を守ること」 https://t.co/LFeEzphIc9
╋出典元 : ITmedia エグゼクティブ 記事アクセスランキングTOP3(8/30現在)から2つ━━━━━━━
<第1位>
第3回 ドラッカー「上司の務めは部下を守ること、部下の務めは上司を守ること」
https://mag.executive.itmedia. co.jp/executive/articles/2108/ 25/news004.html
<第2位>
電機大手に共創ブームが再燃 サービス競争背景、外部企業と考案も
https://mag.executive.itmedia. co.jp/executive/articles/2108/ 26/news071.html
🔻私が読んで役立ち、仕事の上でも活用したのは、なんと言っても、あの『P.F. Drucker』教授の一連の本です。それは強調しておきたい🔺
『第2の習慣 組織のことを考える:ドラッカーが教える成果をあげる人の8つの習慣』
https://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/2101/26/news013.html
『これだけは知っておきたいドラッカー』
牛越博文著 2010-9-30 第1刷 文藝春秋社
・イノベーションとは何か?
いつイノベーションをするのか
・どのようにイノベーションを起こすのか?
経営者は全体を直感する
合成の誤謬:セイの法則:売れ残りがあれば、価格が下がって全部売れる方法にはうまいコツがある
・マネジメント
・知識労働者
💮ドラッカー : 私がもっとも好きな言葉👇
将来は予測できないが、切り開くことは出来る(ドラッカー)
出典🔻
『ドラッカー先生の授業−私を育てた知識創造の実験室』
[著]ウィリアム・A・コーン
[訳]有賀裕子
---- 引用 ----
「第11章」 将来は予測できないが、切り開くことは出来る
先生が強調したのはプランニング、とりわけ戦略プランニングは難しく、リスクも大きいが、これを実践することはマネージャーにとって主な職責の一つである、という点だった。
(中略)
先生の趣旨は、明るい将来を築くために今の時点で判断をくだすということである。
つまりこの先どのように状況が変わろうとも、目標を確実に達成できるようにするのだ。ここで重要な点として、まずは目標を決めなくてはいけない。
自分たちの望みは何かと言うことである。それが決まってはじめて、目標の達成に向けていま何をすべきかが見えてくる。
【ドラッカー先生の教え】
ドラッカー先生が折に触れて語っていたように、将来は予測できないが、切り開くことは出来る。将来がどうなるか思い悩むのはやめよう。今後のなりゆきなど、だれにもわからない。
「自分にはどうしてできないのか」などという発想は決してすべきではない。それよりも、目標を定め、達成には何が必要かを考え、状況分析をするのだ。それができたら次は行動を起こす番である。自分の手で将来を切り開いた人々は大勢いるのだから、きっとあなたにもできるはずだ。
---- 引用おわり ----
著者:ウィリアム・A・コーン
(Ph.D.ドラッカー直系の教え子)
【ランダムハウス講談社 1,900円】
ドラッカーとは比べられないが、そのほか、CH(クラブハウス 🍀)で最近出ずっぱりのこの件を付録にしておこう。
#無料#起業#経営の手引き#赤羽雄二
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2021年8月19日
起業を考えている人におすすめしたい、総務省がまとめた無料で手に入る「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」:点をつなぐ:オルタナティブ・ブログ https://t.co/m7guuW92Rp
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これが凄いバイブルなんだそうだ。#経営バイブル#クラブハウス#マッキンゼー
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2021年8月19日
トヨタ生産方式の某有名コンサルの先生に生産革新の指導を受けた過去があるが、こちらは事業計画とか、ベンチャー経営などのバイブルなんだそうだ。ページ数と中身の細かさが凄い→明日読む。 https://t.co/uee0vFPZaw
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資料をまとめるやり方を話されているが、会社でパワーポイントで推敲していたやり方と同じだったので、私の当時のやり方は正解だったんだ。
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2021年8月19日
ただ頭の中をメモ書きでA4サイズにどんどん書き付けていくと言う点が新しいアイデアだが、そこは私が足りなかった点だと思う。 https://t.co/9ss3eCiQLt
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blogは、3,000字。小見出し5つ。一つごとに600字。小見出しをずらっと並べて決めた後に文を書く。本を書く場合は小構成が必要だがblogでは小構成が不要。 https://t.co/KvzFtRl0pk
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2021年8月19日
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中計をまとめる時、マネジャークラス以上で額を寄せて、パワポの各ページの紙を机に広げて、順序の入れ替え、付け足し、削除、追加、不足、全体ストーリーの俯瞰などを実行したあの頃を懐かしく思い返しています。某有名企業担当営業に特にお願いし、その会社の同一機能部署へ出向いて方向性の討論も。 https://t.co/KvzFtRl0pk
— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2021年8月19日
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今も講演やセミナーなどの準備で頭に汗をかくことはあるが、最近は少し間が空いている。
そう(のんびりと)思っていたら、今年からボランティアで対応することになった自分の所属組織で、複数の理事が『事業計画案』を素案としてまとめたとの連絡が入った。チェックして意見を言えと言う。さて、楽しみにしてこれから、じっくりと拝見してみたい。