ＧＥで学んだこと ２０１１年（節電目的 夏の輪番集中休日 第１回目）７月 夏休み自由研究 ◇◇社長業のキャリア講演会◇◇ その４ 外資系トップとしてのエッセンスを私の言葉でまとめています。 |
●ＧＥ（General Electric）での学びは、・プロセスの確立、および、・Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐの養成
★ＧＥの経営理念：Energy, Energize, Edge, そして Execute, の３Ｅ（Three 'E'）、４Ｅを学ぶ
1)Energy： 文字通り、自身のエネルギー（力や動機、推進力）
2)Energize： 自分以外を元気づける、動機づける、テイームワークの源泉
3)Edge： 日本語の概念では訳すのは難しい（日本にはない？）タフな決断をする
4)Execute： 実行すること
・ＧＥへの転職時当初は、いわゆる 'Business Development' (Manager) というポジション（スタッフ機能）で、Ｍ＆Ａや事業提携など、事業開発部長。コンサルでのキャリアやスキルに近い職責だったのでソフトランデイングできた。ほどなくしてスタッフポジションから事業部門へ移り、Ｐ＆Ｌ責任を持つようになった。人、カネ、もののすべてを責任を持って事業を行う。
・ＧＥで6年間で6つのポジションを経験し、日本のＧＥの社長になり、そして米国本社のCorporate VPに昇格。GE MedicalでHerlthcare事業と「社長業」を経験積んだ。
次回は、「経営者として気を付けていること」
◎本ブログの初回記事はこちら：http://d.hatena.ne.jp/andy-e49er/20110729
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