M&A企業買収と経営統合で、仕掛けて攻めの手を打ち、飛躍目指す経営者たち
[M&A] 荒野を目指す  | Accurasal - CoE (@Accurasal) |
WSJ：米スタバ、日本の運営会社を完全子会社化へ on.wsj.com/1mr7RVv 広義のM＆Aが増加傾向に見える。顧客ベースの囲い込み、経営実行を迅速化するため、新規市場の獲得、新規技術や製品領域にウイング拡張、自社の事業ポートフォリオを入れ替えて成長（今朝の日経新聞報道、シーメンス家電売却が好例）。多様な経営戦略と必要性から企業買収・経営統合を行う。全ては積極的な攻めの打ち手だろう。M&Aで動いたら、買収して統合した後のPMIで、100日で統合効果を示して組織と人事を掌握するなど、ここからが経営手腕の見せ所だ。上から下までそれぞれに課題を増やすことにはなるので、短期的にはとても大変になろう。ある意味で勇気ある、思い切った決断でないと、とても成功は覚束ない | |
これ、Ｍ＆Ａでは一見、買われてしまう会社の方が大変と思われるが、実は買う方も買う前の検討〜買ったあとの組織統合まで、かなり大変なのだ…。売り上げや顧客層が増加するとは言え、新たな組織でサービスを維持させ、さらに向上をさせて成長を増加させねばならない。
Andy-e49er はてなダイアリー、アクセス60万到達の記念Blog発信。2014/9/24(Wed)
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Accurasal / Andy-e49er 作『 Andy ことづくりBlog 』はクリエイティブ・コモンズ 表示 - 非営利 - 改変禁止 4.0 国際 ライセンスで提供されています。
http://d.hatena.ne.jp/andy-e49er/にある作品に基づいている。
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