▷必読、日経ビジネスの引用◁
再び起きた生産停止の教訓・米ハーバード大学の専門家が語る今後の展望
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20111028/223484/?mlt
（具体的な解決策の提案はないが、経営リスク管理のあるべき対策レベルを提案、再考、再構築するための契機、ヒントにはなる記事だ）
再び起きた生産停止の教訓・米ハーバード大学の専門家が語る今後の展望
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20111028/223484/?mlt
（具体的な解決策の提案はないが、経営リスク管理のあるべき対策レベルを提案、再考、再構築するための契機、ヒントにはなる記事だ）
これから重要になってくるのは、
▷どれだけのケースリスクを予め見込んで、そのケースに応じて時間軸とともに対応のコントロールができるか。
▷その金額面の把握も含めての対応
これらが競争力の差異化要素に新たに加わるかもしれない。
▷災害などの問題が絶対に起きない場所はない・・・「今回の災害でやっとリスクを具体的に把握するための情報を得ることができた。これからが勝負」
▷私の考える、Issues◁
・部品の共通化／在庫などのSCMコストを従来は計算できて無いが今後は？
・代替生産（地・メーカー）確保の問題…資材取引先政策
・２次供給先より先の、３次、４次の把握も？…どこまで取引先MAPを把握、管理するか？
・部品の共通化／在庫などのSCMコストを従来は計算できて無いが今後は？
・代替生産（地・メーカー）確保の問題…資材取引先政策
・２次供給先より先の、３次、４次の把握も？…どこまで取引先MAPを把握、管理するか？
