先日金曜の会社帰りに大手町まで出かけて、参加した「ITメデイア」主催セミナーで、ビジネスコーチとして著名な講師から、教わったこと。
『Executiveのメインの役割は組織と部下へミッションを浸透させること』これが最重要と教わりました。
組織（人々）のミッションを明確化して示し、彼らの動機付けに成功できれば、あとはｘ00人の部下の２割が主導して残りの８割のフォロワー勢を引っ張り、会社を良い方向に動かしてくれるはず。逆に言えばそれを導くことができる適切な使命を与えないと駄目ということだな。
”取締役” は、業務遂行や会社方針決定を司り、監督し、株主との約束と責任（取締役の使命）を忠実に果たし、雇用を守り、会社を成長させ（永続させて）税金納付とか、製品供給やサービス提供という本業、事業を通じて、広く社会に貢献することを考えてください。^^
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私はそれを監査する監査役とか、内部統制をチェックする役割が向いているかもしれない・・・
